隨著華蘇業(yè)務(wù)的發(fā)展
，華蘇的人才隊(duì)伍也在日益壯大，為了促進(jìn)員工技能提升，尤其是提高基層管理者的管理水平，華蘇制定了
2014年“千人·狼”人才技能培訓(xùn)計(jì)劃，即2014年要完成不少于一千人不少于5*8小時(shí)的一對(duì)一技能跟蹤提升計(jì)劃
，要從中選拔超過(guò)150頭頭狼（就是項(xiàng)目經(jīng)理和Team Leader）進(jìn)行輪訓(xùn)。
2014年2月8日至10日“千人·狼”培訓(xùn)第一期順利舉辦，二十六位“頭狼”參加
，吳總親自示范授課。課程設(shè)計(jì)主要根據(jù)一線項(xiàng)目管理實(shí)際要求
、并結(jié)合員工調(diào)查問(wèn)卷來(lái)進(jìn)行
。培訓(xùn)主要從優(yōu)秀的基層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)、項(xiàng)目管理流程
、項(xiàng)目溝通管理
、績(jī)效考核、項(xiàng)目人員聘用管理等多方面來(lái)進(jìn)行
。其間
，也邀請(qǐng)了財(cái)務(wù)部人員給大家進(jìn)行了財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)講解和培訓(xùn)，幫助大家管控項(xiàng)目成本
，提升項(xiàng)目效益
。
三天的培訓(xùn)，氣氛熱烈而高漲，尤其是案例分析和場(chǎng)景模擬
，大家積極參與，分享實(shí)際工作中的案例
。在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)
，在學(xué)習(xí)中思考，在思考中感悟
，在感悟中成長(zhǎng)
。
后期將會(huì)針對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)學(xué)員反饋對(duì)課程進(jìn)行修訂，結(jié)合實(shí)際需要?jiǎng)h減和增補(bǔ)相關(guān)課程
，盡可能讓大家在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)獲得最高效的培訓(xùn)效果。
從技術(shù)走向管理是蛻變的過(guò)程，我們的項(xiàng)目經(jīng)理和
Team Leader要從以前與網(wǎng)絡(luò)打交道轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟呐c人打交道，不僅管理好自己
，也要學(xué)會(huì)管理好團(tuán)隊(duì)、管理好項(xiàng)目
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·狼”計(jì)劃就是授人以漁，幫助他們成長(zhǎng) ，他們的成長(zhǎng)也是華蘇的成長(zhǎng)
，他們是華蘇“聽得見炮火”的一線指揮員。
“千人·狼”培訓(xùn)將會(huì)一直延續(xù)下去
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