11月15日，南京華蘇科技股份有限公司于南京總部會議室召開了10月月度經(jīng)營分析會議，公司高層及各部門負責人參席，各分公司采取與總部視頻連線的方式進行匯報及探討
。
此次會議意在對各部門10月份工作完成情況以及11月份工作計劃進行分析和了解，為公司下一步的具體戰(zhàn)略
實施
有著深遠的意義
。會議首先由財務部負責人對財務部十月份的工作情況進行了總結，各部門根據(jù)財務部所提供的資料梳理了一些問題并進行了問題的探討
，當場找出產(chǎn)生問題的原因所在并提出處理方案
，討論場面十分熱烈。大家統(tǒng)一工作方向
，必須剔除項目上的堆人模式
，將一些能轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぞ叩娜肆皶r地進行轉(zhuǎn)變，以達到控制成本
，提高效率的目的。接著
，各業(yè)務部門依次對自身十月份的工作完成情況進行了匯報，通過分析
，一針見血地指出問題
，并在此基礎上提出了可行的處理方案。會議上
，大家踴躍發(fā)表意見
，對不清楚的地方進行及時指出并毫不吝嗇地提出了相關的處理建議，使得整個會議的氣氛十分熱烈
，也很好地體現(xiàn)了華蘇科技的團隊協(xié)作精神。
最后，公司高層領導對于此次會議進行了總結
，并對各部門提出了相關注意點，以提醒和期待各部門在工作方面能夠進一步成長
。企業(yè)要同時站在企業(yè)和員工兩方面進行考慮
|
移動訪問
|
