膽識過人
，氣度不凡：第一波優(yōu)秀項目經(jīng)理

2016-03-07 12:54:00

原創(chuàng)

15985

他們是奮斗在項目一線的將士，卓越的能力和非凡的膽識是他們共同的潛能；滿腔的熱血和十足的干勁是他們共同的特征，他們?yōu)槿A蘇打造了一批批精英團(tuán)隊，充分挖掘出團(tuán)隊中每一個人的價值

，并帶領(lǐng)他們“沖鋒陷陣”，在荊棘叢中揮劍向前

，在暴風(fēng)雨中乘風(fēng)破浪

。如潮的好評足以撐起“榮譽(yù) ”這座大山，無盡的輝煌足以將華蘇的前行之路點(diǎn)亮

。他們是華蘇2015年“優(yōu)秀項目經(jīng)理”獲得者

，下面讓我們走進(jìn)他們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴……

網(wǎng)優(yōu)二部，陳炳炎：

在加入華蘇的八年里

，陳炳炎歷經(jīng)了徐州

、蘇州、常州

、通化松原

、牡丹江等多地的項目，從2010年2月至2015年9月

，他負(fù)責(zé)的項目在歷年的專項工作中

，指標(biāo)均名列前茅，獲得表揚(yáng)無數(shù)

。在他開始負(fù)責(zé)部門南片區(qū)域項目后

，他針對不同項目特點(diǎn)制定不同的管理方法，積極推廣公司的各種軟件

，在完成局方安排任務(wù)之余，把項目成員培養(yǎng)以及項目成本控制放在重點(diǎn)工作位置

，吸收新員工

，釋放老員工，減少冗余人員和開支

，對項目上員工的技能水平及時進(jìn)行查漏補(bǔ)缺

，針對項目成員現(xiàn)有水平

，進(jìn)行了階梯式的培養(yǎng)，并在項目內(nèi)部部分崗位實(shí)現(xiàn)輪換以及競爭機(jī)制

，在提升項目成員技能的同時

，也提升了整個團(tuán)隊的競爭力，為部門輸送多名TL以及技術(shù)骨干人才

。

北京分公司

，董峰：

愛立信核心網(wǎng)硬件安裝督導(dǎo)工作，是代表企業(yè)形象

、傳播企業(yè)文化的重要崗位

，其既是愛立信認(rèn)定的關(guān)鍵崗位之一，也是整個工程不可或缺的第一道工序

，而董峰便在這個崗位上默默地體現(xiàn)著自己的價值

。

在接手項目以來，他從項目組內(nèi)部管理著手

，采取多方面的措施來盡可能地控制項目成本

，一點(diǎn)點(diǎn)地從細(xì)節(jié)上降低項目費(fèi)用，取得了顯著成效

。由于核心網(wǎng)硬件安裝崗位是個獨(dú)立的技術(shù)領(lǐng)域

，他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊參考并傳承愛立信的相關(guān)培訓(xùn)體系，將愛立信核心網(wǎng)硬件安裝項目組的每一個工程師都打造成為了能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人才

，以根據(jù)各現(xiàn)場不同的情況協(xié)調(diào)愛立信各相關(guān)部門

、客戶、施工隊伍

、監(jiān)理

、設(shè)計院等等方面。

網(wǎng)優(yōu)七部

，傅崇鑫：

自擔(dān)任項目經(jīng)理以來

，傅崇鑫不斷為公司輸出中高級人才和項目TL，并在此基礎(chǔ)上一直很好地控制著項目成本

。全年工作沒有一起投訴

，團(tuán)隊管理工作受到了客戶的一致認(rèn)可。在項目困難時期

，他臨危不懼

、淡然應(yīng)對，及時對項目進(jìn)行梳理

，帶領(lǐng)團(tuán)隊順利渡過難關(guān)

。

葫蘆島U900工程優(yōu)化期間，由于項目人員經(jīng)驗不足

，設(shè)備不夠

，基站底噪非常大

，局方和中興都給現(xiàn)場施加了極大的壓力，在如此被動的情況下

，傅崇鑫憑著“以技術(shù)為先”的理念

，給項目人員進(jìn)行加班培訓(xùn)和指導(dǎo)優(yōu)化，并親臨現(xiàn)場處理基站底噪

，最終取得了明顯的改善和進(jìn)步

。

網(wǎng)優(yōu)四部，李樞：

對于李樞來說

，“責(zé)任

、誠信、專業(yè)

、專注”這8個大字已深深地植根在了心底

。作為項目經(jīng)理，他協(xié)助項目總監(jiān)處理浙江區(qū)域項目事宜

，熟悉浙江區(qū)域人員信息處理

、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)

、PO結(jié)算等主要工作

，并積極配合領(lǐng)導(dǎo)針對PO結(jié)算、立項

、考勤

、產(chǎn)值上報等做培訓(xùn)指導(dǎo)材料。與此同時

，他每月定期組織開展項目技能培訓(xùn)

，提升和鞏固員工實(shí)踐技能。針對新入職員工

，他特地組織了公司OA

、項目費(fèi)用報銷、公司管理制度等培訓(xùn)

，讓新員工能夠盡快融入華蘇大家庭

。

在成本控制方面，他積極響應(yīng)公司號召

，針對項目實(shí)際情況

，剔除冗余人員；工程項目復(fù)用集采車輛

；嚴(yán)格控制不必要的項目費(fèi)用支出

，并取得了顯著成效。保障中

，他帶領(lǐng)團(tuán)隊積極配合客戶

，圓滿完成各項任務(wù)，取得了各方的一致好評

。

濟(jì)南分公司

，王海波：

從2014年12月份至今，王海波一直擔(dān)任濱州聯(lián)通日常優(yōu)化項目的TL

，2015年1月開始

，他開始同時負(fù)責(zé)U900工程優(yōu)化項目。濱州屬于平原區(qū)域

，上U900后工作量大大增加

，除城區(qū)市區(qū)及縣城外，其他區(qū)域在15年3月份均翻頻（算上100/120邊界頻點(diǎn)只有10個頻點(diǎn)）

，翻頻面積大

，頻率資源極具匱乏，外加前期2G基站規(guī)劃極具不合理

，地廣站稀

，2G又承載了70%以上的業(yè)務(wù)量，給優(yōu)化工作帶來了極大的困難

。

面臨工期緊

、壓力大、任務(wù)重

、客戶刁難

、省公司考核等多重困難，王海波帶領(lǐng)團(tuán)隊逆流而上

，頂著壓力加班加點(diǎn)

，帶領(lǐng)團(tuán)隊一步一個腳印地踏實(shí)前進(jìn)，以睿智和實(shí)力順利度過了項目上最困難的時期

。2015年他在華為山東濟(jì)南代表處供應(yīng)商大會上獲得的“技術(shù)尖兵”榮譽(yù)稱號

，分量十足。

他們用汗水為華蘇鋪路

，他們用努力點(diǎn)燃華蘇的輝煌

，華蘇的書卷上將永遠(yuǎn)銘刻著他們的名字，終生成為他們?yōu)樽约汉炔实睦碛桑?/p>

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